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中青旅山水酒店集團(tuán)召開2022年上半年經(jīng)營分析會

發(fā)布時(shí)間：2022-7-11 來源：

7月6日，中青旅山水酒店集團(tuán)半年度經(jīng)營分析會在深圳總部提前召開。會議回顧總結(jié)上半年公司整體經(jīng)營情況，深入分析當(dāng)前面臨的形勢和問題，研究部署下半年目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)舉措。黨委書記、董事長林軍出席會議、黨委委員、副總裁盧軍、總裁助理徐新喜、全體班子成員、公司各部門負(fù)責(zé)人參加會議、各城區(qū)負(fù)責(zé)人以視頻形式參會。

會上，公司人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、疫情防控應(yīng)急處置工作小組、物業(yè)管理專項(xiàng)工作小組、落后店專項(xiàng)督導(dǎo)工作小組分別對2022上半年人力資源、財(cái)務(wù)資金、疫情防控、物業(yè)租賃、業(yè)績追趕等方面進(jìn)行了匯報(bào)和分析，8大城區(qū)總經(jīng)理依次匯報(bào)所管轄城區(qū)上半年的整體情況及下半年工作計(jì)劃。

會上，徐新喜對2022年上半年總體經(jīng)營情況、存在問題進(jìn)行分析總結(jié)并對下半年工作提出要求。他指出，面對復(fù)雜而又不確定的上半年，山水酒店在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞年初工作會議整體部署，以“早鳥行動”為出發(fā)點(diǎn)，形成了抓經(jīng)營、抓品質(zhì)、抓發(fā)展、抗疫情、保安全、搞賽馬的主要行動方針，統(tǒng)籌抓好常態(tài)化疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營管控，靈活應(yīng)對市場變化，尋找盈利點(diǎn)，努力克服疫情帶來的不利影響，各城區(qū)、各門店整體呈現(xiàn)出積極向上的工作狀態(tài)。

徐新喜要求，下半年的工作必須緊扣全年目標(biāo)，嚴(yán)格按照控股公司黨委對山水酒店經(jīng)營專項(xiàng)工作的指示精神開展經(jīng)營工作，堅(jiān)持既定經(jīng)營思路、舉措不動搖。同時(shí)還表示，下半年要繼續(xù)加大數(shù)字化升級提高運(yùn)營效能、嚴(yán)格執(zhí)行賽馬計(jì)劃提升工作效能、在對標(biāo)和協(xié)同工作中強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，加大營銷力度和品牌宣傳，堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，全方位提升，為下半年沖刺全年目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

盧軍代表經(jīng)營班子團(tuán)隊(duì)作2022年上半年工作匯報(bào)，一是黨建管理工作深度融合，黨委發(fā)揮著“把方向，管大局，促落實(shí)”的重要作用；二是穩(wěn)保現(xiàn)金流，化解流動性風(fēng)險(xiǎn)，有效的化解經(jīng)營壓力；三是建立“柔性”團(tuán)隊(duì)，集中資源、集中精力，重點(diǎn)工作積極突破；四是規(guī)范管理、建章立制管理，實(shí)現(xiàn)長效機(jī)制；五是進(jìn)一步修訂及落實(shí)各項(xiàng)激勵政策，如：“陽光獎勵”政策；六是進(jìn)一步壓實(shí)管理責(zé)任，改進(jìn)工作作風(fēng)；七是積極投入戰(zhàn)略協(xié)同工作；八是穩(wěn)步解決歷史問題，積極面對并想辦法解決當(dāng)下問題。

盧軍對上半年工作作了全面剖析，并對下半年的工作重心，提出了四點(diǎn)要求：一要積極主動轉(zhuǎn)變思想，要把疫情防控作為檢視問題、倒逼提升、挖掘潛力的重大時(shí)機(jī)；二要在思想上保持應(yīng)有的職業(yè)狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷提升解決問題的能力；三要持續(xù)完善各項(xiàng)制度并層層壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化各單位執(zhí)行力度；四要下沉一線，充分了解員工心聲。盧軍還強(qiáng)調(diào)，下半年要繼續(xù)推動黨建工作和業(yè)務(wù)工作深度融合；多渠道多形式的營銷，盡快實(shí)現(xiàn)營收增長；扭轉(zhuǎn)經(jīng)營落后門店不利局面和解決空置物業(yè)租賃問題；落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，貫徹到每位員工；持續(xù)完善制度，發(fā)揮賽馬計(jì)劃更大的作用。

首先，林軍對各單位的上半年工作匯報(bào)進(jìn)行了總結(jié)，并以兩句話表達(dá)了對各單位工作的肯定：“增收抓品質(zhì)，降本抓政策”，“正視差距，群策群力”。同時(shí)提出三點(diǎn)：“信心、信念、信任”，“信心”是要對未來旅游發(fā)展趨勢充滿信心，對下半年的酒店經(jīng)營要有信心；“信念”是要對黨忠誠，為民服務(wù)，相信天道酬勤，堅(jiān)定不移的做好本職工作，恪守職業(yè)精神；“信任”是要領(lǐng)導(dǎo)班子之間互相信任，建立員工、群眾對黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部及職能部門之間的信任。

隨后，林軍對下半年的工作提出六點(diǎn)要求：

一是在增收方面，要著重爭取做好大客戶營銷；

二是在減租方面，領(lǐng)導(dǎo)要主動帶頭，解決重大問題；

三是積極爭取防疫酒店業(yè)務(wù)，全力增收；

四是在落后門店問題上，要復(fù)盤酒店各項(xiàng)情況，找準(zhǔn)根本原因，同時(shí)本著根治的原則，從運(yùn)營、人才、資本三個(gè)層面上找到治理方法；

五是在物業(yè)租賃方面，要進(jìn)一步制度化規(guī)范化工作，責(zé)任到位，各單位之間互幫互助，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)共享、資源共享；

六是提高決策效率，適度授權(quán)，做到提高效率，做到“靠前管理、深入一線、關(guān)心員工”，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)干部廉潔自律性，破除形式主義、官僚主義，杜絕“特權(quán)現(xiàn)象”，鏟除企業(yè)資源“私有化”毒瘤，借助巡視整改機(jī)會，強(qiáng)化八項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行，肅清違規(guī)違紀(jì)。

最后，林軍表示，下半年各單位齊心合力，將上半年失去的業(yè)績搶回來，向著年度目標(biāo)任務(wù)沖刺。

- END -

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